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集團公司召開人力資源管理工作研討會議
來源:人力資源部 作者:倪勇 束放 發布時間:2018-08-27 瀏覽次數:7480  字體:【 【打印】
    8月25日—26日,集團公司人力資源管理工作研討會在公司本部召開。集團公司總經理趙斌、副總經理李尚琰出席會議。會議由集團公司人力資源部部長倪勇主持。集團各三級公司總經理、人力資源部部長、人力資源部相關工作人員共計46人參加了研討。
  本次會議宣貫了股份公司近期各項會議精神并對集團公司人力資源管理工作中一些突出的問題進行了研討,會議包括四個議程:各單位人力資源管理工作情況匯報;集團公司領導講話;各業務板塊研討;下一步工作要點安排強調等。
  25日下午的研討會上,各三級公司針對本單位人力資源現狀進行了深入分析匯報,對存在的突出問題以及重難點工作進行了總結歸納,提出了相應的解決措施,分享了好的經驗和做法,對三級公司層面不能解決的問題向集團公司提出相應的解決訴求。
  趙斌、李尚琰出席了25日晚上的會議。
  會上,李尚琰對認清企業當前內外部形勢,全面推進企業深化改革;加強員工總量管理,改善人才隊伍結構,強化人才引進管理和人才隊伍體系化建設;加強技能人才管理,推進技能人才發展;優化組織模式,繼續探索區域項目管理模式,激發企業生產潛力;依法規范勞務派遣、臨聘外聘和農民工工作管理;加強績效管理,強化激勵約束作用,全面推進全員業績考核,激發員工潛能;持續推進薪酬績效考核課題研究,促進各層級管理提升;加強互相交流學習,推進人力資源管理工作上水平、出成果八個方面做出了指示,并給出了工作新思路。
  趙斌作了題為“強化責任、主動作為、全力開創企業人力資源管理新局面”的重要講話。講話指出:一、人才是最重要的資源,要高度重視人力資源管理工作,要將集團公司的“八大優勢”“四特四甲”“鐵路信譽評價重回A類第二名”轉化為發展優勢并在經濟指標上體現出來;二、做好人力資源管理工作要在思想觀念、方式方法上實現三大轉變。第一,在思想觀念上,要實現從自我為中心到以市場為中心的轉變;第二,在工作方式上,要實現從傳統勞動人事管理向現代人力資源管理的轉變;第三,在工作思路上,要實現從被動反應型到主動管理型的轉變,要做到“轉學成智,轉智成行,轉行成果”;三、要切實解決當前人力資源管理的瓶頸問題。第一,要以問題為導向,強化過程監管,提升薪酬管理的科學性和有效性;第二,要以業績論英雄,強化績效考核的激勵約束機制,充分激發人力資源的創造力;第三,要以發展為目標,著力抓好干部、專業技術人才、技能人才三支隊伍建設,把有限的人才放在更大的平臺上壓擔子、促成長。
  26日,集團公司人力資源部分別就人才引進、技能人才隊伍建設、工資總額管控、薪酬管理、其他從業人員壓減研討等相關內容進行了研討,并對2019年校園招聘工作做好了布置,對巡察迎檢工作進行了安排。人力資源部部長倪勇在會上就各三級公司人力資源部提出的問題進行了解答,并對下一步工作提了具體要求。
  集團公司人力資源部通過搭建人力資源管理工作研討會這一平臺,集思廣益、群策群力,服務廣大員工、服務企業發展。此次研討會的召開,為貫徹股份公司人力資源近期會議精神及集團公司人力資源管理工作的“能力提升”及“本質發展”進一步理清了思路,夯實了基礎。
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